SEPG Japan 2005

受付

◎チュートリアル
「CMMI^Rの活用」
講師：JASPIC CMMI翻訳分科会

1993年、米国カーネギーメロン大学ソフトウェアエンジニアリング研究所がソフトウェア CMM^R（Capability Maturity Model） Ver. 1.1をリリース以降、世界中の多くのソフトウェア開発組織で CMM^R に基づいたプロセス改善活動が実施されています。また、CMMI^R（Capability Maturity Model Integration） がリリースされた2000年以降、多くの組織で CMMI^R への移行が進んでいます。国内においても、CMMI^R をプロセス改善に用いる組織が増えてきています。その様な中、CMMI^R はJASPICの CMMI翻訳分科会により翻訳され、2004年4月、独立行政法人情報処理推進機構とカーネギーメロン大学 SEI（Software Engineering Institute） により、公式日本語版として公開されました。

本チュートリアルでは、CMM ^Rに基づいたプロセス改善の日本における草分け的存在の方々で構成されたCMMI翻訳チームから講師をお迎えし、CMMI^R やソフトウェア CMM^R について全く知らない方を対象に、CMMI^R の開発された狙い、基礎知識、CMMI^R の読み方、改善活動における活用方法をご解説頂きます。

これから CMMI^R に基づいたプロセス改善に関わる方々にとって、大変貴重な情報が得られることと思います。どうぞふるってご参加下さい。

◎チュートリアル
「要求開発方法論Openthology入門」
講師：要求開発アライアンス　萩本 順三氏（株式会社　豆蔵）

要求定義の良し悪しが、後の工程に影響を及ぼし、最終的なプロジェクトの成否にも重大な影響を与えることは多くの技術者、管理者が認めるところでしょう。最近ではソフトウェア開発現場においても、要求開発／要求定義に関して具体的なテクニックに課題を感じている方、独自の方法論を模索している方、要求開発の手法を体系的に学びたい方など、多くの方がこの分野に高い関心を持たれています。JASPICでも、要求開発／要求定義をテーマとした話題へのニーズが急速に高まっています。

本チュートリアルでは、要求開発アライアンス （http://www.openthology.org/） でご活躍され、要求開発宣言のメンバーのお一人でもある萩本順三氏を講師にお迎えし、要求開発方法論「Openthology （Open Enterprise Methodology）*1」の解説を中心に、要求開発の実体験を交えながら要求開発の意義と重要性をお話いただきます。また方法論の新バージョンとして提案・開発中の、「仮説検証型ＰＤＣＡサイクルを実現するプロセスフレームワーク」についてもご紹介いただきます。

要求開発／要求定義に課題を抱えている方にとって多くのヒントが得られると思います。どうぞふるってご参加下さい。

*1: （以下、http://www.openthology.org/ より引用）
要求開発アライアンスが整備を目指す要求開発方法論、「Openthology （Open Enterprise Methodology）」は、ビジネス的要求をシステム要求に変換するためのシステマティックなアプローチとともに以下の方法を提供します。
　・戦略的IT化を推進するための組織形成やプロジェクトの構成方法
　・経営課題やビジネス要求を構造的に分析する方法
　・ビジネスの構造やメカニズムを視覚化する方法
　・ステークホルダーの合意を形成しつつプロジェクトを推進する方法
　・企画したシステムによるビジネス的価値・効果の検証方法
　・ビジネス要求とシステム要求のトレーサビリティの管理方法

受付

◎オープニング
挨拶：臼杵 誠（富士通）

◎Keynote Presentation
“Reflection on Software Process Improvement”
John D. Vu（米国ボーイング社、SEI Visiting Scientist）
司会兼通訳：乘松 聡（乗松プロセス工房）

◎セッション1A
「可視化」

「自動化ツールを使ったソフトウェア開発の見える化」
佐野 雅章（松下電器産業）

「複数短期プロジェクトの可視化を意識したＳＰＩ活動」
村上 勝則（ＮＴＴデータ）

「目的を知り、己を知ればプロセス改善危うからず－日立ソフトにおけるプロセス改善運動と改善効果の定量的評価」
小室 睦（日立ソフトウェアエンジニアリング）

◎セッション1C
「経営の視点」

「企業の合併・買収に耐えうるソフトウェア開発手法」
巻山 展輝（ISID）

「ITIL に基づくIT サービスマネジメントの導入事例」
亀山 伸（日立製作所）

「ジャステックにおける「経営層による品質の監視と制御」の事例」
早川 一夫（ジャステック）

受付

◎セッション2A
「計画と見積もり」

「Putnamモデルを利用したプロジェクトマネジメント再考」
川下 敬之（横河電機）

「リスク管理データを用いたヨレの早期発見」
小嶋 勉（SRA）

「プロジェクト計画確認会議の導入」
吉弘 貢（ソニー）

◎セッション2B
「プロセス構成」

「“プロセス設計”による高品質ソフトウェアの実現　～『開発現場を尊重し活かし育てる』アプローチ～」
水田 恵子（パナソニック エレクトロニックデバイス）

「プロセス改善難易度に応じたＳＱＡ（ソフトウェア品質保証）の効果的実装方法」
宮崎 幸生（富士通）

「Process Action Teams による活動の進め方」
吉岡 幸恵（オムロンソフトウェア）

◎セッション2C
「インターナショナルセッション１」
（英語：通訳無し）

“Defect Removal Effectiveness and Defect Removal Efficiency – a Refined Approach”
Mahesh Kuruba（Tata Consultancy Services Ltd, India）

“Lesson Learned from Implementing SPI Initiative for a Traditional IT Organization”
Hyuk Soo Han（SangMyung University Software Department, Korea）

◎セッション3A
「現場の事例１」

「プロジェクトマネジメントにおけるソフトウェアプロセスの改善　～新任プロジェクトマネージャがプロジェクトを成功に導くことができたその取り組み～」
黒澤 マキ（ＪＦＥシステムズ）

「プロジェクト成功を追求するプロセス改善」
渡辺 孝治（ＣＳＫ）

「レベル２達成後のプロセス改善活動からの知見」
渡辺 哲平（ソニー）

◎セッション3B
「人材育成」

「Human Capitalを中心とした人財育成施策（HCMシステム）の展開」
田辺 和司（日立システムアンドサービス）

「やる気の押しがけプロジェクト　～熱意や道徳に訴えない「やる気」へのアプローチ～」
今井 眞紀（ニコンシステム）
（実行委員長賞受賞）

「成熟度に依存しない「自立型プロセス改善活動」の可能性　―プロセス改善と人間力―」
関 弘充（富士通）

◎セッション3C
「インターナショナルセッション２」
（英語：通訳無し）

“Software Process Improvement Activities in Shanghai”
Beijun Shen（Shanghai Jiaotong University, China）

“Multiple party cooperation helps to advance SPI activities”
Chang-Kang Fan（Institute for Information Industry, Taiwan）

◎セッション4A
「現場の事例２」

「ERP導入プロセス改善（SAP社製 R/3 中堅IT会社向けテンプレート導入メソドロジgritとCMMIの融合）」
川崎 浩一（富士ゼロックス情報システム）

「品質向上に向けての奮戦記　－組織全体の意識向上への取組み－」
岡部 敏明（インテック）

「小さなプロジェクトの小さな改善　～大仰なキーワードの身近な適用～」
杉山 万利子（ＳＲＡ）
林 好一（ＳＲＡ先端技術研究所）
（プログラム委員長賞受賞）

◎セッション4B
「教育・研修」

「鉄は熱いうちに打て　－新規プロジェクトマネジメント演習の意外な結果－」
芥 博通（アルゴ２１）

「社内研修をより効果的に行うには　－事例から得た動機付け、研修成果を高めるヒント－」
岩見 好博（オリンパス）

「日立システムにおけるＰＭ認定制度確立と適用」
森田 浩章（日立システムアンドサービス）

◎セッション4C
「インターナショナルセッション３」
（英語：通訳無し）

“Process Improvement: A Synergized Approach”
John D. Vu（The Boeing Company, SEI Visiting Scientist, U.S.A.）

“Practical Application of the SPI for Software Maintenance Organization”
Taek Sang Chang（TQMS, Korea）

◎意見交換会

受付

◎セッション5A
「CMMI^R/SPI」

「CMMI^Rに関するよくある誤解ワースト１０」
角田 文広（日立ソフトウェアエンジニアリング）

「CMMI^Rに基づくプロセスギャップ分析方式とその実践から得た知見」
岡田 公治（日立製作所）

「ハードのものづくりの改革に学ぶソフトの生産革新」
宮下 洋一（ＮＥＣシステムテクノロジー）

◎セッション5B
「委託開発」

「委託開発管理とメトリックス・モデル」
静永 誠（宇宙航空研究開発機構）

「ソフトウェア開発委託の実態　－責任回避と丸投げの病理－」
岩見 好博（オリンパス）
（最優秀発表賞受賞）

「品質の確保できる海外外注先コーディングプロセスの確立」
紙本 嘉見（富士ゼロックス）

◎セッション5C
「SEPG^SM」

「SEPG不要論　～プロセス改善の正しい進め方、こんなSEPGはもういらない～」
森田 祥男（ソニー）

「SPIは『その目的』に有効か？」
菅原 耕一（富士フイルムソフトウエア）

「SEPG存在論」
杉村 宗泰（ソニーデジタルネットワークアプリケーションズ）

◎セッション6A
「SPI経験」

「ソフトウェアプロセスのWhatとHowとTarget」
佐谷 鉄夫（佐谷ソフトウェアプロセス研究所）

「間違いだらけのSPI　－　開発組織の観察を通して」
松原 友夫（松原コンサルティング）

「SPI のプッシュ・プル」
乘松 聡（乗松プロセス工房）

◎セッション6C
｢JASPIC分科会活動報告｣

「PSPはなぜ進化的プロセスなのか？　－PSP演習から見えてきたこと－」
宮脇 祥子（JASPIC PSP/TSP分科会）

「人材育成分科会活動報告」
丹羽 武志（JASPIC人材育成分科会）

「CMM関連の公式翻訳活動からの教訓」
中村 淳（JASPIC CMMI V1.1翻訳研究会）

◎クロージングパネル
「企業の活力を引き出すプロセス改善　成功の秘訣」
司会：小笠原 秀人（東芝）
目的：経営という視点も含めて、活力アップに結びつくプロセス改善についてひらめきを得る
パネラー：現在、国内でSPI活動を現場リーディングされている方、SPI活動に関わる人たちにエネルギーを降り注げる方を中心に人選

現在、SPI活動を推進している組織が数多くあり、そのソフトウェアドメインも組み込み系・業務システム系等々多岐にわたっています。加えて様々な枠組み（例：CMMI^R/PMBOK等）も活用され、その成果・効果について色々な意見が出ていると思います。本パネル討論では、様々なソフトウェアドメイン、様々な枠組み、様々な役割の人の観点から「企業の活力を引き出すプロセス改善　成功の秘訣」を会場参加者と共に議論を展開します。

◎クロージング
司会：和田 典子（ソニー）